设计讲本质，还要跟企业整合

陈文龙，华人最大的独立设计公司“Nova Design浩汉设计”的创办人与经营者，在台湾享有“设计老板第一人”之美誉，专长于设计管理与交通工具设计，具有20年设计实务经验，曾任台湾CIDA工业设计协会理事长、日本Designtoday 顾问，并于2005年受邀担任德国IF设计大奖首位华人评委，他曾荣获台湾经济部科技创新管理个人成就奖，也是亚洲首位提出“将设计知识系统化”的设计管理者。

陈文龙

　　近日，陈文龙作为台湾地区代表出席了在深圳举办的2008中国国际工业设计节，与大陆设计师分享台湾了的工业设计经验并在会后接受333cn的专访，采访中他表示台湾与深圳有着相似的发展路径，设计领域有巨大的合作空间，并提出深台两地可以架构一个快速网络平台以实现设计资源共享的设想。 从深港合作展望深台合作
　　在此届工业节上，深港两地签订“深港创新圈——深港设计战略框架合作协议”，标志深港两地的设计行业合作进入实质性阶段。对此，陈文龙说：“香港跟深圳因为地域的关系，可以成为一个经济的实体，香港可以提供许多实质上的经验，它是一个国际性的城市，是一个旅游很方便的城市，也是一个很有管理的系统，这些对深圳来说很有意义”。
　　同时他指出，其实从华人发展路径来看，台湾有更多值得深圳参考的东西。他说，台湾在工业设计领域已做了20多年，早期经济也是大量制造业开始，转型到现在的ODM（原始设计制造商），台深两地有很多类似的东西，而且发展方向也非常接近，但香港并没这方面经验——香港企业规模相比较小，主要是玩具、小的电子类产品。他说，从实体来讲在地化是没有问题的，但设计是知识性的，它需要考虑的是更宏观的东西，现在常常说到的知识价值就是把有知识的人和需要知道的人联系起来，搞设计开发是要到全世界去找人才，对“世界上绝大部分最厉害的人不在你公司”这个现实，怎么去整合就非常重要，它更多需要跨区域的协同。

陈文龙在2008中国国际工业设计节上作主题演讲

　　陈文龙说，现在深圳的技术、资金、生产实力、管理等基础都不错，那么怎么来进一步发展创意与差异化呢？他从自己公司和国外许多公司发展经验来给出了建议：现在很多中小企业可能每天都要忙于思考怎术培养设计师、怎样建设团队等问题，其实创意行业可以用不同的方式来整合资源，从浩汉经验来看，利用网络化是一个高效的方式。
　　他介绍，浩汉公司里意大利的设计师就不需要到台湾来，在网上就可以沟通并完成工作，深圳在这方面也可以做，并且深圳台湾两地可以架构一个快速的网络平台，实现设计资源的共享。
设计要讲本质，还要跟企业整合
　　当问到如何看待工业设计的地区差异和差距时，陈文龙说，比较设计师和设计组织就应该谈本质的问题，设计公司的本质就是为客户提供一个具有创意和市场竞争力的产品，“诚于中形于外”，要呈现什么风格和外观其实是要看你的内在的东西。
　　他介绍说，他们在台湾做统计看到，新出来的设计公司生存期一般不超过3年，很多是几个同学毕业后就一起做，规模都很小，往往做了几个产品后就曝管理的问题，然后就结束，就这样“长江后浪推前浪”地循环，而他在欧洲或日本看到的情况却完全不同，它们同样有很多很小的设计公司，但发展情况和生存状态却好得多。“我在韩国看到，每个设计公司都跟大企业有关系——他（设计人员）在一个大公司做了很久，然后他可能说‘我想出来开公司’，公司会支持他这样做，那么公司可以马上跟企业链接起来，因为他了解企业的运行模式”，他还讲道：“设计必须跟企业整合，一个产品不仅仅只做个外形，要呈现什么风格和外观其实是要看内在的东西，里面的东西包括技术力，品牌，策略，对消费者的关怀，MISSION是什么，OBJECT是什么，VISION是什么……这些东西最终才会呈现一个结果”。

浩汉在美国IDEA2008最佳工业设计的获奖产品—
“保留必要的产品特质、只提供简单的操作方法”

对待“风暴”：是一个往内部看的一个好机会
　　近来的全球经济萧条使制造业受到严重影响，作为其下制造业的设计行业首先受冲击，那么作为华人最大的独立设计公司浩汉怎么来对待这个问题呢？
　　“这应该是一个往内部看的一个好机会”陈文龙回答说，“当公司碰到的问题，处理的简单方法就是降低成本，裁员，大家都会做，那是不是我就可以盈利呢？不是的。这些做完以后，就可以审视自己的问题出在哪里，自己公司的定位在哪里，如果觉得这个东西是不对的，那么你就开始下决心来把它做对。下决心做对也不是一夜就能做对的，要慢慢地去做，如果这次能够挺得过去，也能够改变你的学识，所以我觉得这也是一个好事情。”
　　在讲到具体应对措施时他说：降低成本是大家都在做的，但每个公司碰到受到的冲击大小都不一样，竞争同质性很高的公司就会碰到问题。他用在越南的经历举例：“他们（越南客户）碰到的问题就是市场突然间转变得很厉害，面对经济萧条，普通人群首先是要解决生机问题，面对他们的产品销量就会掉得很厉害，而消费高端的人群可能只是会是要重新思考买的东西耐用一点，他还会去买。所以那边的客户都在讨论明年要出什么样的产品”。

汉浩在2008上海国际创意产业活动周上展出的1:1变形金刚模型

汉浩成功经验：找到了可以做差异化的东西
　　汉浩作为华人最大的独立设计公司，也是亚洲首个“将设计知识系统化”的设计公司，必然有着它的独特之处，在谈到汉浩的成功经验时，陈文龙说，那就是利用电脑化和网络化做出差异化。

　　“全世界的标准是拥有发言权的，比如IF大奖代表的是全世界工业设计的标准，这都有它客观的落点，所以在做策略时就要全面考虑，找到自己做能做出差异化的地方”，他说，“浩汉是非常早就开始重视电脑化和网络化的公司，一开始是从电脑化做起，到网络化，到知识化，现在又做WEB2.0，做“设计2.0”，每一步地累积做得很落实，知识管理化的平台做了已经8年，公司在架构这个网络系统上至少投了1千多万人民币，现在平台上的知识累计的已经非常快，实现了将设计知识系统化”。

汉浩设计的获选iF China大奖的摩托车

对年青设计师建议：注重特质培养
　　陈文龙说，浩汉在选取人才时，非常注重设计师的特质，看他适合在哪些地方发展，设计公司需要的是一个综合的团队，从市场企划一直到产品完成，所需要的人才特质是不一样的，设计公司会培养不同专业的人员。他说，从他在大陆接触到的年轻设计师来看，许多都太急躁，“如果不能沉得住气我觉得是有问题的，设计有一个是最难的，就是你设计的东西我为什么要采用你的，所以年轻设计师要累积自己的资源，让客户，让老板相信你，所以年经的设计对浩汉公司来讲，只是创意的提供者，一般不是创意的实现者和完成者，可能要做了几年以后，才能成为创意的完成者与控制者”。